他还对二级单位全面开展作风建设工作提出了要求,二是总包单位要强化项目建设的节点意识

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1月22日至24日,集团公司副总经理、总工程师刘亚成率战略策划部、省售电公司和新能公司有关同志前往青海省海西州,与海西州副州长栾风江就发电权转让、新能源开发等事宜进行深入探讨,州发改委、经信委、能源局等主要负责人与会洽谈。

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发布日期:2018-12-09 稿件来源:皖能环保发电公司 浏览量:1455
近日,集团公司党委委员、副总经理施大福赴环保发电淮南公司检查指导工作,皖能股份公司、环保发电公司负责同志及集团公司有关部门负责人陪同。
淮南公司首先汇报了3号锅炉扩建工程当前进展以及影响项目施工进度的主要问题。随后,项目总承包单位及施工单位均就项目进度保障有关事项进行了详细说明。
在听取参建各方汇报后,施大福对各单位为项目建设所做出的努力表示了肯定,并就如何保障该项目如期完成建设提出了具体要求,一是淮南公司要加强项目总包单位和施工单位的沟通与协调,切实做好场地、资金等保障性工作;二是总包单位要强化项目建设的节点意识,尤其在当前建设工作的关键时期,要采取必要有效措施,保障项目施工图纸、设备的供应,不能影响项目施工进度;三是参建各方要继续以项目施工安全和质量为前提,加强现场施工监管力度,施工单位要合理调配工序,减少交叉作业,切实保障项目安全、保质、高效建成。

刘亚成首先介绍了皖能集团的基本情况,并表示希望利用发电权转让来消纳海西州部分弃风弃光新能源电量,实现皖能集团与海西州发电企业的双赢,同时积极参与海西州新能源产业建设。刘亚成提出,皖能集团与海西州合作潜力很大,优势互补,希望双方立足长远,实现共同发展。

为深入贯彻落实中央、省委关于加强作风建设有关要求,落实落细“三查三问”及形式主义官僚主义专项治理工作,巩固集团公司作风建设工作成果,促进作风建设工作再前进、再发展,12月19日下午,集团公司党委召开作风建设推进会,总结前期工作、查摆分析问题、部署下一步工作。集团公司党委副书记、总经理朱宜存出席会议并讲话,集团公司党委副书记罗太忠主持会议。
集团公司党委委员、纪委书记魏洪文通报了近年来集团机关作风建设工作开展情况,指出了工作中存在的突出问题,提出了整改意见和要求。
朱宜存充分肯定了集团公司前一阶段作风建设工作取得成效,集团机关部室坚持问题导向,加强制度建设、认真履职尽责、强化监督检查,工作作风明显好转,工作效率明显提高,工作质量明显改善,作风建设工作深入扎实推进。
朱宜存指出,作风建设工作还存在全员参与不到位、思想重视不到位、制度建设不到位、纠偏纠错不到位、日常考核不到位、结果运用不到位等不容忽视的问题亟待解决。
就如何抓好下一步工作,朱宜存提出六点要求,一要加强组织领导,主要负责同志当好“第一标杆”,带头转变作风;二要发动全员参与,把坚持“正面清单”、抵制“负面清单”责任压实到人;三要加快信息化建设步伐,充分利用信息化手段,提高工作效率;四要强化督查督办,真督真查、严督严查,务求工作取得实效;五要注重统筹协调,健全完善协作机制,发挥监督合力作用;六要加强考核评价,通过严厉问责追究,树立正确作风导向。同时,他还对二级单位全面开展作风建设工作提出了要求。会上,集团公司战略策划部、安全生产部围绕推进作风建设情况进行了交流发言,铜陵发电公司代表二级单位作了表态发言。
集团公司领导,各二级单位党组织书记、总经理、纪委书记,集团机关全体人员参加了会议。

栾风江对刘亚成一行表示欢迎,他指出皖能集团作为国有大型企业,在电力销售市场资源、新能源开发等方面具有诸多优势,双方合作前景广阔。发电权转让对于海西州是一个新兴事物,需要双方共同努力,解决海西州电力消纳的瓶颈,并表示以此为契机,欢迎皖能集团在海西州进行新能源业务的开发建设,巩固双方的合作关系。

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